怎样转型管理会计？
近几年，管理会计被越来越多的会计人所关注，在未来，一些财务的基础工作很有可能被机器人替代。那么，大批从事会计基础工作的财务人员将去向何方？机器人替代的是基础的、重复性强的工作，对于需要发挥主观能动性的工作可能暂时无法完成，所以，从事基础会计工作的财务人员要想不被淘汰，只能转型。那么，该怎样转型呢？
一、为什么要转型？
中国企业的发展正进入精益管理阶段，而会计管理工具和方法的应用无疑是实现精益管理的必经途径。然而，中国缺乏掌握管理会计的人才。相较于财务会计，管理会计工作的成败在更大程度上由人决定。
财务会计面向过去，承担的是企业的记账和算账工作，所有数据都是已经发生的，所有工作都遵循统一的准则展开，涉及个人主观判断的成分较少，甚至随着信息技术的发展，会计电算化的发展，很多工作皆可由电脑所取代。
但是管理会计不同，管理会计面向未来，承担的是计划、控制、决策和评价职能。管理会计人才面对未知的未来，需要运用专业的方法整合分析信息，总结经验，指出不足，提高效率从而达成企业战略目标。
信息技术的发展一直都在深刻地影响着会计。会计电算化出现后，烦琐的总分类账、明细账不再需要会计人员手工登记，月末结账只需点一下按钮即可。账不可能做不平了，多少老会计引以为傲的技能没了用武之地。网银出现后，出纳的大部分工作转移到了网络。财务共享服务中心建立后，人工智能预计会取代人执行会计核算，企业可以减少很大一批会计人员。尽管信息技术的进步让会计核算变得轻松，但也让会计工作一步步走向消亡。随着人工智能逐渐渗透会计领域，上千万会计人员该何去何从？低价值的会计服务不仅没了前途，甚至可能会不复存在，转型无疑是最基本的要求。
二、怎样转型？
（一）改变工作侧重点
与传统的财务会计模式相比，管理会计的主要优势是其在财务会计原有的专业技能基础上，对自身综合能力进行不断提高，能够理解企业上层领导的需求，为其要进行的相关决策提供数据依据；管理会计需要分析和研究企业在实际管理经营过程中存在的一些问题，提供相关考核的重要依据及有效的科学决策给企业的管理层及决策者，从本质上讲，管理会计要服务于企业的正常发展，迅速推动企业会计管理模式的转型，有效保障企业的稳定发展。
（二）改变信息效用时效
在大数据时代的背景下，企业管理会计与财务会计有不同的时效性。财务会计要及时体现企业的信息数据，及过去企业间业务经济往来运用效率，使企业资金往来的可靠性、精准性得到提升，充分运用和整合企业的财务数据。企业管理会计通过一系列的体系指标，加工处理财务会计提供的信息，纠正执行过程中的偏差，参与企业的完整发展阶段，预测信息效用的时效性，在企业未来的发展中提供可行的决策依据。
（三）改变工作的载体和特征
企业的财务会计管理是以财务报表为基础的，财务报表定期向与企业有利益关系的外部单位传递和显示有效的数据信息。通过标准化和统一财务报表格式，可以提高公司财务管理的效率和质量。企业管理会计以满足企业内部需求为信息传递的主要目的，其具体展现形式、传递信息的方式灵活性强，并且更加多样化，具有多元化的、多方式、多种类的财务数据报表。由于企业财务会计与管理会计工作的特征不同，其具备的载体也不同，故为了促进企业的全面发展，在进行转变的同时，要做好创新融合，在使相关工作信息化平台得到更好的建设基础上，也能够使会计人员在大数据技术的支持下做好更多的数据化工作，进而显著促进财务工作质量的提升。
（四）实施业财融合
业财融合是指有机结合业务与财务，能够满足管理会计的需求，是核算型会计转型为具有价值创造型管理会计的象征。业财融合与财务转型是互相保障、互相促进的，只有将传统的财务观念更新，改革传统财务组织架构，才能推动财务转型，为更好的业财融合工作开展提供支撑基础。有效融合业务、财务，能够在业务的开展过程中全部融入财务工作，将传统的被动工作转换为主动工作。再凭借信息化手段实现财务共享业务信息，这大大提高了财务流程的效率。
一是认识到“互联网 ”对会计行业所能起到的促进作用。对会计管理的思维理念和方式做出相应的调整，以达到结合互联网所能发挥会计职能的最大限度，提高会计人的工作效率。
二是不断完善和提升自身的综合素质。大数据时代下，会计行业对从业人员的专业要求也在不断提高，不学习、不前进的会计人只能被淘汰，证书和学历可以说是会计行业必备的通关文牒。
我们经历过的枯燥且漫长的学习生活，可以说是人与人之间最为隐秘而激烈的竞争。除了会计专业理论知识的不断学习以外，会计人要对计算机、统计学、运筹学、管理学等等方面有所了解，才能提升会计处理工作的效率与全面性。
会计工作是企业管理与正常运转的前提，会计的改革同样要紧随经济发展的步伐。会计人要抓住机遇，不断提升自身核心竞争力，才能登上事业的新台阶。
国内管理会计从业者目前大部分都是考管理会计师CNMA，这个证书财政部直属单位北京国际会计学院颁发，现在持证人数超过3万人。
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