9月6日，随着郑煤集团郑新公司揭牌仪式的举行，表明郑煤集团打响了改革攻坚克难第一炮。
郑煤集团原先有郑新、嵩阳、国瑞三个区域公司重组，负责管理经营新密、登封、荥阳、汝州等地区108个兼并重组矿井，三个区域公司管理与成本、效率与效益的矛盾突出。 6月21日，河南省深化国有企业改革工作会议以来，郑煤集团迅速制订改革总体方案及14个配套子方案，紧锣密鼓推进改革，将下属123家子（分）公司分成10类，并将其中6类16家单位作为试点，先行先试，力求突破。根据实际情况，在这些试点中，三家区域公司的重组整合是重中之重，需要重点研究，首先行动，为其他试点改革作出示范。 郑煤集团坚持市场化、制度化、职业化方向，坚持所有权与经营权分离，坚持权利、责任、义务相统一，制定了三个区域公司管理机构优化的实施方案。全面创新兼并重组矿井管理体制、机制，以郑新公司为依托，采用“机构优化、业务托管”的模式，由郑新公司全面负责集团公司兼并重组煤矿管理工作。 按照建立现代企业制度的改革要求，完善“三会一层”，规范公司治理，对郑新公司现行的人事、用工、分配三项制度进行全面改革，解决“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的难题，努力探索一条适合自身发展、真正形成独立的市场法人主体之路，从而为郑煤集团各子（分）公司改革提供示范。 从8月25日启动至9月6日正式挂牌运营，郑煤集团此次改革仅仅用了13天。8月25日，郑煤集团决定撤销三个区域公司内设机构，管理人员由598人减至100人，压减83%；原处级领导干部要由71人减至10人，压减86%。从总经理职位到一般人员职位全部公开招聘，每人均有5次报名竞聘机会。8月30日，郑新公司中层以上管理岗位全部竞聘结束。此后，100人的管理团队随即在一周内全部通过竞聘产生。此项改革，将为公司每年减少管理费用近4000万元。 9月6日，郑新公司完成全部改革事项，正式挂牌运营。 中国产经新闻联系我们QQ： 3181066003微信：15822629509官网：www.mhg114.com邮箱：mhg114@163.com点击“阅读原文”进入煤化工114论坛
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