随着电子商务在人们生活中的逐渐普及，电子商务行业市场的竞争也愈发激烈，企业并购事件时有发生，这也显现出电子商务行业竞争越来越激烈。2016年6月20日，京东完成对沃尔玛1号店的收购事宜，这也代表着京东与零售巨头沃尔玛形成合作关系。该收购行为在正式签订之前便引起电子商务行业和社会的广泛关注，并购完成更是在行业内掀起一股热烈的讨论，很多业界人士认为京东收购1号店的本质是与沃尔玛强强联手。时隔七年回顾该并购案例，我们依旧可以得到许多启示。并购双方的概况
北京京东世纪贸易有限公司（以下简称京东）由其董事局主席兼首席执行官刘强东在1998年于中关村创立，最初该公司是以代理销售光磁产品作为主要的经营业务。直到2004年1月，京东开始将经营目光转向电子商务行业，并在同年正式启用新的域名运营。
1号店成立于2008年7月11日，是我国国内第一个线上超市零售平台，由Dell前高管于刚和刘峻岭联合创立。自成立以来，1号店创立团队就在平台系统、平台线下线上采购、线下仓储和配送、平台用户关系管理等多个领域中投入大量的研发资源，使得1号店推广的短短几年之内就具有国际先进电子商务管理系统。由于是我国第一个线上超市零售平台，因此可借鉴的运营经验和技术相对较少，大部分的平台功能和系统都是由其管理团队自主研发，该平台运转效率高，成本低，兼容程度高。2010年5月，中国平安保险（集团）股份有限公司以8 000万元收购1号店，获得1号店80%的股权。2011年5月，零售巨头沃尔玛以17.7%的股份入股1号店，并在2015年7月收购1号店，对1号店实施全资控股。从2008年成立至2015年被沃尔玛收购，七年内1号店经历两次易主。但是1号店经营状况最好的时候是其最初发展起来的几年，2011年，其注册用户已经超过0.1亿，2012年注册用户达到0.2亿，到了2013年初1号店已经有0.3亿注册用户，而在2013年底，其注册用户数量已经达到0.57亿。2013年一年之内，用户数量增长了90%，同年销售额达到115.4亿元。京东并购1号店的动因
1号店在经历过两次易主之后，其经营状况大不如前。京东收购1号店更多的是出自京东自身发展需求和发展战略因素。京东公司并购1号店主要有三个动因：一、是为了拓展京东的线上业务领域；二、促进其国际化发展战略计划的实施；三、增加利润来源的途径。
京东并购1号店对于延伸京东线上零售业务领域有较大的帮助。一直以来，京东的线上消费主要专注于家用电器、电子产品的交易，对于超市线上购物领域的涉及极少。京东并购1号店的目的非常明确，通过收购1号店，达到与我国当前零售巨头沃尔玛的合作。在京东的体系中，电商业务呈现出更强的主动性，同时也可以借助1号店来对其他类型的业务进行拓展，扩大经营范围与广度，有效地实现对现有资源的整合。全球化战略布局需求。京东虽然目前在国际电子商务上也有业务，但是其在国际电子商务领域的地位并不显著，因此通过并购沃尔玛旗下的第一家线上零售平台“1号店”，开拓京东电子商务在全球电子商务行业的市场。
沃尔玛作为连续五年位居世界500强榜首的国际性企业，在全球范围内8500家门店，涉及市场范围极为广泛，1号店作为沃尔玛在中国的第一家网上零售平台，对中国线上零售行业的影响不可小觑。因此，京东将1号店收购在自己集团之下，对于拓展京东国际电子商务市场的战略规划极为重要。拓宽利润来源。京东选择收购1号店的一部分原因在于，1号店有可能在未来为公司提供良好的投资回报。从发展的眼光看，1号店的经营收入水平虽然相对较低，在线上零售行业所占市场份额较低，但是其收入的水平相比京东本身的经营而言，更为稳定。从某种程度上来讲，京东的利润产生渠道在增加，这也使得京东所面对风险的不确定性也增加了些许。1号店能够被收购的一部分原因在于其在沃尔玛管控下的收益情况并没有达到理想的状态，在后期发展1号店沃尔玛需要更大的资金投入，但是更重要的原因在于沃尔玛渗入中国电子商务市场的需求。公司简介
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