王石越来越像一个哲学家，也有人称之为“思想者”。在自己72岁时，他在社交媒体平台发了一段感慨，第一段是“生老病死、情舍断离、爱怨悠久、拿起放下......”
● 图源：王石头条号
他还说，生活从来没有奇迹，每个人都在一边崩溃，一边自愈。看得出，这是一个经历了大风大浪之后，一个大彻大悟的人才能讲出的话。在大多数人看来，王石可能是活得最通透的人之一，集企业家、登山家、赛艇玩家、作家等诸多身份于一身（现在也许还要加上“思想家”这个新名号 ）。而之所以能够“通透”，是因为他即便已经登上了全世界各大洲的很多山峰，但也意识到自己可能因为一句话，就变得“狗屁不是”。从现在的眼光看，王石经历过两个重要时刻，时间最近的是“宝万之争”，另外就是“捐款门”。
“宝万之争”“宝万之争”，是宝能和万科之间的战争，双方争夺的是万科控制权。其实在老早之前，王石就给万科打过预防针，大意是万科做大做强了，需要防止“站在门口的野蛮人”。但没想到，这件事还真的发生了。这是万科和王石的劫数，却是宝能老板姚振华的得意之作。2015年年中，在经过了此前几轮买入卖出的试探之后，宝能开始在公开市场举牌万科，并且很快成为万科第一大股东。万科开始反击，启动了百亿回购计划。之前的第一大股东华润也进行了增持，一度夺回第一大股东的位置，但是在宝能摧枯拉朽般的攻击面前，显得有心无力。到了2015年底，宝能的持股比例甚至达到了24.26%，稳居第一大股东。无奈之下，万科在A股以“重大资产重组”为由开始了长达半年的停牌。宝能也没闲着。作为第一大股东，宝能提议召开临时股东大会，议题是“罢免万科董事会全体成员”。万科则对此表示反对。双方由此进入“摊牌”阶段。恒大、深圳地铁也开始卷入这场争斗，并且最终以后者接盘万科开始，各方达成了共识——宝能不再谋求控制万科，但王石也去职万科董事长。2018年开始，宝能开始减持万科股票，前前后后一共套现大约600亿，减去相应成本后，据称盈利高达400亿。这场中国资本市场历史上规模最大的并购战的结果是，万科保持了自己的“独立性”，找到了愿意继续做甩手掌柜的大股东，但股价再也不会回到10元以下的时代了。有人认为这是王石创立万科以来最为重要的一个关口，但王石不这么看，他认为2008年那次冲击最让他感到震撼。那次他遭遇的是包括“捐款门”在内的一连串风波。
“捐款门”和“拐点论”在企业家群体中，王石大概是最早玩“自媒体”的那一批。千禧年之后，王石专门在万科网站中开了一个“王石online”，类似于一个小专栏，他甚至还鼓励员工在网上发牢骚。他喜欢玩自媒体的风格延续到了“博客时代”。在2008年震惊世界的汶川大地震中，万科向灾区捐款200万人民币。但是在网友看来，相对于万科的体量，200万人民币的金额几乎相当于“铁公鸡”。由此，王石和网友进行了一场论战。他在这场辩论中的言论包括“万科内部捐款以10元为限”“200万是董事会授权的最大数额，但即使授权高于这个数额，200万依然是一个合适的数字”。这引发了更大的怒火。成立超过20年来，万科从未遭遇过如此巨大的舆论危机。尽管王石认为自己是在理性地和网友辩论，但在汶川大地震那种国殇时刻，他的理性显得并不理性。有人于是拿登山的成就讽刺他——尽管你登上了珠峰，但那只是物理高度，你的道德高度还没有坟头高。这让王石深感沮丧。作为一个明星企业家，他受到前所未有的质疑。尤其是他还写过一本名为《道路与梦想》的书，并在书中表达了“做企业就是做人”的观点——但在烈度达到8级的毁灭性地震面前，这个观点显得苍白无力。这被认为是王石和万科的“捐款门”。很多人认为，“捐款门”从一个不同于企业家、登山家的高大上角度，展示了另一个不一样的王石，以及他所带领的万科。从那之后，他依然会上网写东西，但是需要经过万科的审核才能发布。但2008年对于王石来说，还不仅仅是“捐款门”——“拐点论”也给了他一记重击。在2007年年底，发觉市场冷却的迹象后，万科就开始收缩。王石说，万科不再拿“地王”了。有些楼盘也开始调低售价，以提升去化率。在清华大学的一个活动上，他正式表态认可“拐点论”——房地产来到了一个拐点。整个房地产行业都被这个论断搞得炸锅了。一些开发商不满王石的说法，认为这是胡说八道。有的地方也开始冷落万科。作为这个行业的领导者，王石和他的万科，感受到了一种不一样的孤立。这是他从未经历过的体验——可能因为一句话，就会变得“狗屁不是”。待到终于熬到了年底，王石说要感谢骂自己的网民，因为这让他“归零”，并重新认识了自己。他的人生，迎来了拐点。
结语：“我不是英雄”作为这个星球上最难征服的地方之一，登上过珠穆朗玛峰的人往往被认为是英雄——这是属于极少数人的殊荣。王石登上去过，但他说自己不是英雄，而且并非因为谦虚才这么说。但这句话的确很像是谦虚。因为那时他还没有经历过2008年捐款门的考验，以及几年后宝能带着数百亿资金闯进万科大门时带来的巨大震撼。不过他后来反思了。对于捐款门，他说从此之后自己知道要服软，要认输。而对于“宝万之争”，他认为这是一场堪称波澜壮阔的商战，甚至国际罕见。当然教训也是深刻的——他觉得万科当年太清高了，不食人间烟火，结果和同行以及地方政府的关系闹得很僵。他甚至还学会了放弃。比如他原计划在70岁退休，但在66岁就退出了万科管理层。这可能是个艰难的决定。但也许这就是他在“72岁有感”中所写到的——“拿起放下......偶尔狼狈，但也伟大”。最重要的是，他的故事还未结束。 End
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