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有一些高管刚加入新公司，急于想快速打开新局面，体现自己的高薪价值，所以有时会想把自己原来的嫡系叫过来，自己人比较了解，用着顺手，能够帮助自己在新环境中稳住局面。这种做法在以前是比较常见的，但是在这几年却越来越少了，主要有五个方面的现实原因：1、容易得罪前老板能够成为高管嫡系的人，基本都是总监级别的人，这些人基本都是各个公司的核心骨干，如果你是高管，你将前公司的骨干撬走带到新公司，你觉得前老板会怎么想？没错，职场是很大的，但是圈子是很小的，所以职业口碑很重要，尤其是对于高管，因为几乎每个高管在入职前都会被要求做背调，如果你在以前的公司的口碑有问题，绝对会影响以后的就业。能做到高管的，都是高智商高情商的人，怎么会做损人不利己的事呢？2、让新公司老板不放心我记得前几年，公司招了高管过来，当高管跟老板说想叫以前的下属过来的时候，老板是很高兴的，因为这有利于高管快速展开工作，也给公司带来了优秀的人才，可谓是一举两得。可是这几年，这种风向开始变了，很多老板不再欢迎高管买一送三这种打包方式了，为什么呢？第一，高管带来的人，肯定是高管的嫡系，容易形成公司的小圈子。第二，今天高管可以将自己的嫡系从原来的公司叫过来，如果有一天高管走了，也可以将这些人带走，这对公司来说，会造成多大的损失？第三，高管带来的嫡系，可不是白干活的，因为跟高管的关系，往往会给予很高的薪酬，这很容易造成公司内部薪酬失衡，引起公司老员工的不满。最后，如果有一天高管走了，嫡系继续留在公司，也会变成了一个老大难问题。
3、未站稳脚跟，怕害了嫡系高管是职场中的高危人群，他们工资虽然高，可是在企业里如履薄冰，战战兢兢，可能今天还好好的，明天就被老板炒了，谁也不知道他们能够在公司里坚持多长时间。有一项调查显示，高管跳槽后的平均在职时间为一年五个月，长的几年，短的一个月都不到，为什么高管群体与企业的蜜月期这么短呢？究其原因就在于，老板给了那么高的工资，对他们的要求也会很高，也更希望他们在很短的时间里展现他们的价值。高管不同于经理级以下的员工，他们属于决策层，他们是能够影响公司命运的人，从他们入职的第一天开始，老板就会拿着放大镜观察他们，如果在短期内看不到高管的价值，可能就会考虑换人了，哪个老板愿意每个月花几万块或者十几万块请人来摸鱼？所以，高管入职半年内不能够取得老板的信任，就只有离开这一条路了，如果一开始就把以前的嫡系叫过来，自己干没多久就走掉了，那不是害人家吗？4、让原来的嫡系为难当一个人在底层的时候，他很希望有个领导能拉自己一把，他也希望能够追随信任自己的领导一路发展，可是当他的职位越来越高的时候，他就会极力摆脱某人嫡系的标签，他要走出自己的路，不愿意跟某一个人捆绑在一起。可是当原来的领导让你一起过去的时候，难题就来了，不去的话，会让领导认为自己是白眼狼，忘恩负义，在需要你的时候不帮忙；可要是答应去的话，一方面又要跟领导绑在一起了，另一方面还不知道领导能不能生存下来，如果领导只干了几个月就被干掉了，那自己怎么办？有些人跟我说，本来自己在公司做得好好的，前领导突然叫他一起去新公司，他其实不想去，但是又碍于领导开了口，想拒绝又不好意思，真的是左右为难。有答应去的，因为害怕被领导说自己不念旧情，不懂感恩，但是最后落得个被大扫除的结果；有婉拒领导邀请的，跟领导的关系基本就名存实亡了。
5、前车之鉴这些年我见过不少高管带嫡系空降新公司的案例，绝大多数都是以失败告终的。有家公司空降了一位高管，他为了更快推动工作规划，向老板建议，带几个他原来公司的嫡系人马过来，老板也急于改变现状，加上不好驳他的面子，就答应了。结果带了三个人过来，一个销售总监，一个人力资源总监，一个供应链总监，本来高管认为有了这几个人，他的工作将很容易推进，可是结果却事与愿违。因为他所带来的这几个人在公司都没有根基，而且全公司都知道他们是高管的嫡系，表面上不敢得罪，但私底下都很讨厌他们这种拉大旗的行为，所以对高管安排的工作都是敷衍了事，结果半年过去了，工作进度仍然很慢，高管为此承受了老板巨大的压力，最后不得不选择离开。高管一离开，他的嫡系就很尴尬了，走也不是，不走也不是，如果走，老板会觉得你高管走了，还要带人走，太不讲武德了吧，高管当然也明白这一点，所以他也再三吩咐他的嫡系，不能跟着他一起走，可要是不走，留在公司，那真叫一个煎熬阿，最后，他们熬了几个月，也灰溜溜地走了，一个都没剩下。
所以，现在很多高管都意识到了，带着嫡系空降绝对是弊大于利，与其最后大家弄得灰头土脸，还不如独自一人到新公司重新开始，主动融入新的工作环境，去赢得新老板的信任。--更多精彩欢迎关注“职有锋哥”--
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